г. Мытищи,
2 декабря 2014 г.

О конференции

Уважаемые коллеги!

Компании НТЦ Конструктор, Градостроительная группа МГПМ и ООО Гипрософт рады сообщить об открытии регистрации на первую конференцию «День проектировщика. Современные технологии управления проектными работами».

Конференция нацелена на решение ряда конкретных стратегических и повседневных задач, с которыми сталкиваются представители проектно-строительной отрасли в каждом регионе – руководители всех типов проектно-изыскательских организаций, девелоперские компании, архитекторы, проектировщики, инженеры, конструкторы, дизайнеры, преподаватели и студенты архитектурно-строительных вузов.

Конференция будет интересна, в первую очередь, руководителям, главным инженерам проектов, главным архитекторам проектов, руководителям планово-производственных отделов.

Вы сможете познакомиться с передовыми разработками для проектирования, конструирования, автоматизации проектных работ и управления ими, визуализации, узнать об основных тенденциях развития в этих областях из уст ведущих специалистов, определить, какие программные продукты оптимальны для использования на ваших предприятиях, ознакомиться с практическим опытом разработки и внедрения систем автоматизации управления проектными работами, найти партнеров для эффективной совместной работы над проектами.

Присоединяйтесь к нашей команде единомышленников, чтобы пообщаться с коллегами, узнать о формуле успеха лидеров проектного производства, узнать, как 3D инновации могут усовершенствовать Ваш бизнес. Руководители предприятий и подразделений смогут получить ответы на наиболее животрепещущие вопросы эффективной организации и эксплуатации единого информационного пространства предприятия.

Цели конференции: познакомить специалистов из разных отраслей с лучшим российским и мировым опытом в вопросах использования современных информационных технологий; установить полезные контакты с коллегами; помочь российским компаниям взять на вооружение лучшие практики для поддержания высокой конкурентоспособности.

Программа

10-00

Встреча, кофе брейк

10-30

Международные и национальные стандарты проектного менеджмента. Особенности их применения в проектировании.

Бучацкий Валерий
Генеральный директор  (ИВЦ "ГИПРОСОФТ")

 

Во время доклада будут рассмотрены три характерных подхода к управлению проектированием объектов строительства.
- В некоторых организациях  на высшие управленческие должности  привлекаются специалисты с современным экономическим образованием, имеющие дипломы МВА и прошедшие основательную практику в различных областях. Они приходят к управлению новым для них процессом со своими навыками работы – в банковском бизнесе, в нефтяной или энергетической отрасли, - и порой пытаются механически применить свои навыки по управлению проектами. При этом они проводят реинжиниринг бизнес процессов в проектной организации, ликвидируют планово-производственные подразделения и основную ставку делают на финансовый и бухгалтерский учет.
 - В других случаях руководители, познакомившись с основами проектного менеджмента и осознавая проектный характер своей деятельности, пытаются напрямую использовать методы и системы управления проектами в своей практике. Они привлекают сторонних консультантов, которые разрабатывают корпоративные системы управления проектами, основанные на стандартах PMIили IPMA с обобщенными описаниями процессов проектного менеджмента и совершенно не конкретизированными применительно к сфере проектирования объектов строительства. Это приводит к затратам и усилиям, несоразмерным с масштабом проектного производства, и редко приносит успех.
- Наконец, специалисты в области управления проектами понимают под проектом весь процесс создания объекта недвижимости и решительно отказываются рассматривать процесс разработки проектной документации как проект. C их точки зрения это – лишь часть проекта, вдобавок сравнительно небольшая.

11-30

Опыт внедрения автоматизации управления проектными работами в Градостроительной группе МГПМ

Патрушева Галина
Начальник отдела планирования и управления качеством (Градостроительная группа МГПМ).
Маневич Александр
Технический специалист PDM/PLM (НТЦ «Конструктор»).

 

В настоящее время ни один проект не обходится без компьютерных систем управления, с помощью которых он составляется и координируется.
Все приходят к этому в своё время, по своим причинам. В случае МГПМ это:

  • увеличение количества договоров, длительность проектирования по которым более полугода
  • значительное количество собственных отделов и привлекаемых субподрядчиков
  • распределение заработной платы по каждому договору и объединение данных на уровне отдела, ГИПа
  • необходимость отслеживания сроков выполнения работ по проектам
  • большое количество проектов одновременно в работе у ГИПов

Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами из множества различных программных продуктов, сходных по возможностям. Как правило, первый вопрос к разработчикам программного продукта  - есть ли опыт реализованного проекта. Наш опыт внедрения стандарта ИСО серии 9000, опыт выбора программных продуктов  показывает, что количество примеров по проектным организациям минимально.
Однако создать или настроить информационную систему под задачи организации– это еще не все. Отдельной, по-своему сложной проблемой, является реализация изменений в организации.
Градостроительная группа МГПМ поделится опытом внедрения информационных систем, позволяющих видеть реальное состояние проекта во всех его взаимосвязях.

12-30

Обед

13-30

Технологии и инструменты управления в проектной организации.

Отман Виктор
К.т.н. , главный конструктор (ООО ИВЦ Гипрософт)

 

Проектная организация постоянно находится в условиях выполнения портфеля проектов – совокупности независимых друг от друга проектов, где под проектом понимается процесс разработки проектной документации для одного объекта или по одному договору или его части – этапа.  Чтобы управлять портфелем проектов, надо иметь два «крыла». Одно из них – экономика: постоянное слежение и сопоставление доходов и расходов по портфелю в целом и по его различным аспектам. Второе – инструмент управления проектом:  средство, позволяющее постоянно видеть реальное состояние проекта во всех его взаимосвязях и предупреждать возможные риски. В конечном счете – нужна информационная система, поддерживающая оба «крыла». Сетевой программный комплекс ПЛАН-Про – отечественная разработка, обеспечивающая такую информационную поддержку.

14-30

Комплексное проектирование в машиностроении и строительстве на примере реализованных проектов.

Шуляк Андрей
Главный конструктор (НТЦ Конструтор)

 

Специалист сделает акценты на работе в САПР и PLM-системах. Будут затронуты инструменты для повышения эффективности совместной коллективной работы. Современные Системы Автоматизированного Проектирования как инструмент создания цифрового прототипа. Параметрическое моделирование  как метод создания и редактирования цифрового прототипа, интеграция САПР и CAE-систем.

15-30

Закрытие.

16-00

Знакомство с Градостроительной группой МГПМ, фуршет, общение в кулуарах

17-00

Трансфер в Москву